6 dicas de como gerenciar uma franquia de sucesso

Ao investir em um modelo de franquia, é comum ter dúvidas sobre como fazer uma gestão adequada. É preciso ter bastante atenção quanto a esse aspecto, pois a forma como você conduz o negócio vai impactar diretamente em seus resultados e contribuir para uma franquia de sucesso.

Mas sabemos que a gestão de um negócio não é tarefa fácil, pois envolve uma série de atividades. O controle financeiro, o desenvolvimento dos colaboradores, a administração dos setores e o aprimoramento contínuo são alguns exemplos.

Ainda não sabe como alcançar o sucesso em sua franquia? Não precisa se preocupar: neste post, trouxemos as 6 melhores dicas para ajudar você. Continue a leitura e confira!

Conheça as principais características de uma franquia de sucesso

As franquias são modelos de negócio com uma estrutura já definida, contando com toda a experiência e suporte que o franqueador tem a oferecer. No entanto, apenas esses elementos não garantem que o negócio tenha sucesso.

Para alcançar bons resultados, o franqueado deve se esforçar dia a dia para se firmar no mercado, apresentar um crescimento contínuo e, claro, reunir as principais características de uma franquia de sucesso.

Entre as características mais importantes, podemos destacar:

• plano de negócios bem definido;
• processos organizados;
• atenção aos prazos;
• a qualidade agregada aos produtos e serviços.

Veja as 6 melhores dicas para gerenciar a franquia

Investir em uma franquia é mais simples do que iniciar um negócio do zero, mas como o mercado se mostra cada vez mais competitivo, é preciso seguir alguns cuidados.

Listamos as 6 principais dicas para que você tenha sucesso. Continue com a gente e não perca nenhuma orientação!

1. Pense no fluxo de caixa

Para que uma empresa tenha sucesso, um bom planejamento financeiro é um dos aspectos mais importantes. Na franquia, a situação não é diferente.

Antes mesmo de iniciar o negócio, é preciso contar com uma boa reserva de dinheiro. Muitas pessoas acreditam que o dinheiro de compra da franquia é o suficiente, mas isso não é verdade, pois é imprescindível ter capital de giro para quitar as primeiras despesas e se manter durante os primeiros meses da operação.

Da mesma forma, ter um valor reservado faz toda a diferença em caso de imprevistos e para driblar possíveis problemas que possam surgir no futuro. E não se esqueça de manter o fluxo de caixa bem-organizado para evitar erros.

2. Foque nas vendas

Não importa se a franquia na qual você investiu oferece produtos ou serviços: é imprescindível entender a importância das vendas para o seu negócio. Dessa forma, é necessário dedicar seus esforços ao setor comercial para alcançar os melhores lucros e ter os resultados esperados.

Nos primeiros meses de atuação do negócio, ter foco nas vendas é muito importante para que você recupere o investimento feito. Assim, as chances de ter prejuízos serão reduzidas e a franquia começará a se pagar sozinha.

3. Garanta um bom marketing

O investimento em uma franquia tem como grande diferencial poder contar com o suporte da franqueadora, que, muitas vezes, possui anos de experiência no mercado. No que diz respeito a ações de marketing, a marca geralmente já oferece processos bem definidos, mas você também precisará se esforçar para levar a sua franquia a um público ainda maior.  

Para isso, busque saber junto à franqueadora se ela oferece materiais para divulgação da empresa e orientações para as ações de marketing. Com esse material em mãos, invista em estratégias próprias de marketing para fazer uma propaganda adequada do negócio. Assim, será possível consolidar sua imagem no mercado, atrair novos clientes e alcançar o sucesso.

4. Tenha um planejamento estratégico

Sem uma boa estratégia para guiar os passos da sua franquia, será bastante difícil atingir as metas e os objetivos definidos e é bem provável que os resultados não sejam os esperados. Por isso, não se esqueça de definir um planejamento estratégico adequado.

Com essa prática, você poderá prever riscos, definir as etapas a serem cumpridas nos primeiros meses de operação da franquia e entender o que precisa ser feito no futuro para ter uma atuação de excelência. Para processos ainda mais eficazes, vale contar com o apoio da franqueadora e seguir modelos de planejamento definidos.

5. Não misture contas pessoais com as da franquia

Esse é um erro bastante comum, mas que continua sendo cometido por muitos profissionais. Se você quer ter um melhor controle dos ganhos e das despesas da sua franquia, é imprescindível manter as contas separadas.

Para isso, jamais misture suas contas pessoais com as da empresa e mantenha o dinheiro da franquia separado do valor a ser usado para pagar as suas contas pessoais e as da sua família. Além de manter seus processos organizados, isso também vai evitar que você tenha problemas com a Receita Federal.

6. Invista em treinamentos

Para acompanhar as tendências do mercado e garantir que os profissionais da franquia sejam sempre altamente qualificados, também é importante investir em treinamentos no dia a dia. Além de proporcionar ganhos à rotina de trabalho, essa prática ainda agrega mais qualidade ao negócio e pode levar novos consumidores até você.

Nesse momento, a franqueadora pode oferecer uma grande ajuda. Isso porque é comum que as empresas ofereçam materiais e treinamentos sobre como administrar uma franquia, levando todas as informações que você precisa para realizar um trabalho com qualidade e segurança.

Por seguir um modelo pronto, a franquia possui uma implantação simplificada, segura e com um reconhecimento certo no mercado. Devido a esses benefícios, esse investimento é considerado bastante vantajoso no mercado e uma ótima opção para quem está em busca de novos empreendimentos.

Está convencido de que a franquia é a melhor escolha para você? Então, siga as dicas que apresentamos neste post para adotar uma boa gestão e garantir uma franquia de sucesso! E se você tem interesse em uma franquia de vistoria automotiva, conte com a Olho Vivo Vistorias — a empresa está presente em mais de 80 cidades do Brasil e é uma das maiores Empresas Credenciadas em Vistorias (ECV) do país.

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